EPC -kontrakt
En EPC -kontrakt er et risikoreduserende og styringsverktøy i form av et prosjektdokument. Faktisk ble EPC -kontrakter spesifikt tenkt for å overføre risiko til entreprenøren. De gjør entreprenøren ansvarlig for alle prosjektaktiviteter fra designfasen gjennom byggefasen. Spesifikt gjør de entreprenøren ansvarlig for all design, ingeniørfag, anskaffelse, bygging, igangkjøring og overleveringsaktiviteter i prosjektet, og etterlater eieren uten ansvar, bortsett fra å snu nøkkelen ved prosjektlevering.
En annen grunn til utbredt bruk og aksept av EPC -kontrakter er at de er sterkt å foretrekke av prosjektfinansieringslångivere. Prosjektlångivere er mye mer komfortable med å tilby prosjektfinansiering når byggekontrakter har faste priser og påkrevde datoer for gjennomføring. Mindre risiko for långiveren betyr sannsynligheten for at prosjektfinansieringslånet ditt blir godkjent øker betydelig.
-
![EPC-kontrakt for håndtering av bulkmateriell og lastovergang]()
EPC-kontrakt for håndtering av bulkmateriell og lastovergangEPC: Engineering Procurement Construction, legger vekt på og gir full spille til den ledende rollen til design i hele prosjektets byggeprosess.Mer -
![EPC-kontrakt for bulklasthåndterings- og transportprosjekt]()
EPC-kontrakt for bulklasthåndterings- og transportprosjektHoveddelen av kvalitetsansvaret for byggeprosjekter er tydelig, noe som bidrar til å undersøke prosjektets kvalitetsansvar og bestemme hvem som skal utføre prosjektets kvalitetsansvar.Mer
Fordeler med EPC -kontrakt
Enkeltpunkt for ansvar
EPC -entreprenøren er ansvarlig for hele prosjektet, noe som forenkler kommunikasjon og koordinering mellom forskjellige parter.
Fast pris
EPC -kontrakter har vanligvis en fast pris, som gir sikkerhet for eieren når det gjelder prosjektkostnader.
Fast tidsramme
EPC -kontrakter har vanligvis en fast tidsramme for fullføring, noe som gir sikkerhet for eieren når det gjelder prosjektplan.
Vår fabrikk
IFIMA Technology (Shanghai) Co., Ltd. (YFM) ble etablert som et agentdatterselskap av Jiangsu YFM Group Company fokuserer på å utvide det overseende markedet i Crane -virksomheten. Fabrikken dekker et område på 18, 000 kvadratmeter, med et vitenskapelig lederteam, avansert produksjonsutstyr, utsøkt teknologi, profesjonell testing og inspeksjonsutstyr, samt fullført styringssystem.
Vårt produkt
Selskapets hovedprodukter er marine kraner, portkraner, håndtering av bulk laster og relaterte tilpassede stålstrukturprodukter.
Vår tjeneste
Det er et dyktig salg og FoU-team fokuserer på å tilby løsningsbaserte tjenester før og etter salg til våre kunder. For å forlenge levetiden til utstyret, vil vårt dedikerte team tilby regelmessig vedlikeholds- og reparasjonstjeneste for kranen din, denne tjenesten er ikke begrenset til våre produkter.
Vårt sertifikat
Som et design- og produksjonsbedrift av marin og havneutstyr, har det blitt sertifisert av kinesiske CCS, American ABS, French BV, Norwegian DNV, British LR, Korean KR, Japanese NK, Russian RS og andre klassifiseringssamfunn.
Typer EPC -kontrakt
Det er flere forskjellige typer EPC -kontrakter, inkludert:
Engangssum
I en EPC -kontrakt for engangsbeløp, samtykker EPC -entreprenøren å fullføre prosjektet for en fast pris. Denne typen kontrakter gir mest sikkerhet for eieren når det gjelder prosjektkostnad.
Kostnad pluss
I en kostnad pluss EPC -kontrakt blir EPC -entreprenøren refundert for de faktiske kostnadene for prosjektet, pluss et gebyr for deres tjenester. Denne typen kontrakter gir mer fleksibilitet for eieren når det gjelder endringer i prosjektomfang, men har også mer risiko for eieren når det gjelder prosjektkostnad.
Garantert maksimal pris
I en garantert maksimal pris EPC -kontrakt, samtykker EPC -entreprenøren å fullføre prosjektet for en fast pris, men eieren samtykker i å betale ekstra kostnader opp til en viss grense. Denne typen kontrakter gir en balanse mellom kostnadssikkerhet og fleksibilitet.
Målkostnad
I en målkostnad EPC -kontrakt, er EPC -entreprenøren og eieren enige om en målkostnad for prosjektet, med EPC -entreprenøren som mottar insentiver for å fullføre prosjektet under budsjett og straff for å gå over budsjett. Denne typen kontrakter incentiverer EPC -entreprenøren til å kontrollere kostnader, samtidig som den gir fleksibilitet for eieren.
Front-end planlegging
Mens noen prosjekteiere velger å utføre frontplanlegging før de velger en EPC-entreprenør, kan integrering av frontplanlegging etter valg av entreprenør gi kontinuitet gjennom design og byggeplanlegging. Avhengig av det innledende nivået av omfangsdefinisjon, prosjektkompleksitet og andre drivfaktorer, kan prosjekteiere velge å fullføre en formell sceneproduksjonsprosess. I løpet av denne fasen vurderer EPC -entreprenøren og deres team og evaluerer den generelle konstruksjonsevnen til prosjektet. Entreprenøren skal utvikle en robust definisjon av omfang, vurdere nettstedet og eventuelle eksisterende strukturer og etablere alle oppgaver som må utføres før bygging kan begynne. Den tidlige utviklingen av en sterk omfangsdefinisjon er avgjørende for å lykkes med ethvert kapitalprosjekt. Et veldefinert omfang reduserer sannsynligheten for betydelige endringer i omfanget og behovet for endringsordrer under prosjektutførelse.
Detalj engineering og design
Etter at alle omfangsparametrene, inkludert valg av utstyr, tidslinje, nettsted og budsjett, er blitt opprettet og avtalt av alle involverte parter, kan EPC -entreprenøren starte detaljteknikk og designfase. Alle avdelinger og fagområder samarbeider for å bestemme og produsere den optimale utformingen for prosjektsuksess. De bør jobbe for å utvikle et design som gir en balanse mellom budsjett og effektivitet. Etter at designen er utviklet, gir entreprenørens ingeniørteam et sett med svært disiplinerte tegninger som skal brukes til bygging.
Anskaffelse
Anskaffelser er en svært detaljert og komplisert prosess som involverer all innkjøp, kjøp og inspeksjon av produkter, materialer, tjenester og utstyr som kreves for bygging. EPC -entreprenørens anskaffelsesteam bør være involvert fra begynnelsen av prosjektet for å utvikle en detaljert og strategisk anskaffelsesstyringsplan. Denne planen skaper rammeverket for en strategisk anskaffelsesplan som sikrer leveranser på tide for å opprettholde konstruksjons tidslinjer. Denne planen bestemmer tidslinjen for å kjøpe hver vare og identifiserer kritiske anskaffelsesmilepæler som bør oppdateres når planen skrider frem for å vurdere eventuelle innvirkninger på prosjektet. Anskaffelsesstyringsplaner hjelper anskaffelsesteamet med å organisere og prioritere alle anskaffelsesaktiviteter på et varetivå mens de bestemmer optimal sekvensering av aktiviteter. Denne planen bør deles med alle involverte parter for å gi full åpenhet angående kritiske anskaffelsesrelaterte aktiviteter.
Fabrikasjon og konstruksjon
Ikke alle EPC-entreprenører har interne fabrikasjonsmuligheter-men å jobbe med en EPC-entreprenør som kan utføre fabrikasjon internt hjelper til med å opprettholde den sammenhengende arbeidsflyten og kommunikasjonsstrømmen, samt gir større tidsplansikkerhet. Med strategisk planlegging og kommunikasjon på tvers av avdelinger kan byggeteamet fullføre konstruksjonen av forskjellige prosjektkomponenter mens arbeidspakker fremdeles er i ingeniør- og design- eller fabrikasjonsfasen av prosjektet. De gjenværende byggeaktivitetene som kreves for å oppfylle forhåndsbestemte frister og mål i henhold til prosjektets omfang, inkludert alle sivile, strukturelle, rør, utstyr, elektrisk og instrumentering, finner sted i byggefasen. Hvis EPC-entreprenøren har interne fabrikasjonsmuligheter, kan noen prosjektkomponenter bli prefabrikkert eller preasert av stedet i fabrikasjonsbutikken, mens andre kan ha nytte av konstruksjon på stedet. Uansett om konstruksjon utenfor stedet eller på stedet brukes, jobber entreprenører for å sikre at alle byggeaktiviteter utføres trygt og nøyaktig.
Andre sentrale ansvarsområder
I tillegg til viktige prosjektfaserelaterte ansvar, er EPC-entreprenører også ansvarlige for flere avgjørende aspekter ved å styre prosjektet, for eksempel risikostyring, prosjektkontroll og rapportering og endringsledelse.
Risikostyring
EPC -entreprenører har ansvaret for å identifisere, evaluere, avbøte og overvåke prosjektrisikoer, for eksempel plan, kostnader, kvalitet, sikkerhet og miljøhensyn, gjennom et prosjekts livssyklus.
Sentrale hensyn til EPC -kontrakt
Enkeltpunkt for ansvar
En av de viktigste særegne trekkene i en EPC -kontrakt er at EPC -entreprenøren er alene ansvarlig for prosjektet. En EPC -entreprenør ville påta seg verk som design, ingeniørvitenskap, anskaffelse, bygging, igangkjøring og testverk. I tilfelle det er et problem som oppstår som følge av eller i forbindelse med prosjektet, vil arbeidsgiveren bare trenge å henvise nevnte spørsmål til EPC -entreprenøren. EPC -entreprenøren vil da være ansvarlig for eventuelle mangler og retting av det samme eller å gi kompensasjon til arbeidsgiveren. I tilfeller der EPC -entreprenøren er et konsortium som består av flere enheter, vil EPC -entreprenøren typisk si i EPC -kontrakten at slike enheter er i fellesskap og alvorlig ansvarlig overfor arbeidsgiveren. EPC -entreprenøren vil også være ansvarlig for verkene utført av enhver utnevnt underleverandør (som definert nedenfor) og for alle handlinger eller utelatelser fra underleverandøren.
Fast kontraktspris
En EPC -kontrakt krever at arbeidene skal utføres og fullføres til en fast pris, noe som betyr at EPC -entreprenøren vil være ansvarlig for kostnadsoverskridelser og kostnadsbesparelser ("Kontraktspris"). Imidlertid kan EPC -entreprenøren være i stand til å kreve merkostnader under omstendigheter der arbeidsgiveren har forårsaket en forsinkelse i fullføringen av prosjektet eller har lagt en endringsordre til verkene. Selv om det er vanlig at arbeidsgivere mottar en engangsbetaling, forhindrer dette ikke at EPC-entreprenøren forhandler med arbeidsgiveren om at en betalingsplan skal inkluderes for å imøtekomme en alternativ betalingsmetode som milepælbetalinger.
Sikkerhet
I de fleste, om ikke alle, byggekontrakter, er det vanlig at entreprenøren gir et resultatobligasjon for å beskytte arbeidsgiverens interesser i tilfelle entreprenøren ikke overholder sine forpliktelser i henhold til kontrakten.
Ytelsesgarantier
Resultatgarantier er i direkte forhold til EPC -kontraktens trekk ved å ha en garantert kvalitet, med tanke på EPC -entreprenørens utførelse av sine forpliktelser i henhold til EPC -kontrakten. Det er vanlig at en EPC-kontrakt inneholder en bestemmelse som sier at EPC-entreprenøren er pålagt å gi ytelsesgarantier støttet av ytelsesvikviderte skader som skal betales av EPC-entreprenøren til arbeidsgiveren i tilfelle en underprestasjonsytelse.
Overlevering, testing og igangkjøring
Overleveringsbegrepet under en EPC -kontrakt er av grunnleggende betydning gitt nøkkelferdige aspekter. Testing og igangkjøring er EPC -entreprenørens ansvar, som er en del av verkene, før overlevering og fullføring av prosjektet. Klausuler knyttet til overlevering, testing og igangkjøring vil angi prosedyren for når arbeidsgiveren vil ta besittelse av nettstedet og anlegget som er konstruert.
Fast fullføringsdato
Fullføringsdatoen kommer i form av enten en fast dato eller en spesifisert periode fra begynnelsen av EPC -kontrakten, hvor EPC -entreprenøren er pålagt å fullføre prosjektet. Hvis den garanterte fullføringsdatoen ikke oppnås, vil EPC -entreprenøren være ansvarlig for likviderte skader. Arbeidsgiveren trenger ikke å bevise at den har fått faktiske tap for å kreve likviderte skader.
Begrensning av ansvar
En begrensning av ansvarsbestemmelse begrenser EPC -entreprenørens ansvar opp til en spesifisert prosentandel av kontraktssummen. Selv om forskjellige kontrakter har forskjellige prosentandeler av begrensningen, er den vanlige ansvarsbegrensningen avdekket til 100% av kontraktssummen. En begrensning av ansvar er den beste metoden for EPC -entreprenøren for å begrense den totale eksponeringen.
Underleverandør og oppgave
EPC-kontrakten kan tillate EPC-entreprenøren å underentreprenør eller tildele noen av sine forpliktelser til tredjeparts underleverandører ("underleverandører"). Det er vanlig at EPC -entreprenøren varsle arbeidsgiveren om sin intensjon om å utnevne en underleverandør og å få arbeidsgiverens godkjenning til utnevnelsen av underleverandøren. Imidlertid kan arbeidsgiveren forbeholde seg retten, av rimelig årsak og i god tro, for å innvende mot den tiltenkte utnevnelsen av underleverandøren. I tilfelle en underleverandør utnevnes for en spesifisert del av verkene, vil EPC -entreprenøren være fullt ansvarlig for den spesifiserte delen av verkene som er utført av underleverandøren og for enhver handling eller utelatelse av underleverandøren. Dette er i direkte forhold til EPC -kontraktens trekk ved et enkelt ansvarssted.
Hvordan fungerer en EPC -kontrakt?
Etter at EPC -kontrakten er budt, jobber en EPC -entreprenør under en enkelt kontrakt med en prosjekteier, planlegger og utfører all design, anskaffelser og byggeaktiviteter for å levere en effektiv og effektiv nøkkelferdig løsning. Det tidlige og hyppige samarbeidet mellom estimering, ingeniørfag, anskaffelser og byggeteam er en viktig definerende faktor for denne tilnærmingen.
Hver PDS tilbyr unike fordeler for prosjekteiere - og EPC -tilnærmingen er ikke annerledes. Prosjekteiere vil sannsynligvis se fordeler som de som er beskrevet nedenfor: en potensielt raskere tidslinje på grunn av eliminering av anbudsprosessen for forskjellige prosjektfaser og muligheten til å overlappe disse prosjektfasene. Risikooverføring fra prosjektseieren til designbuild entreprenør. Et generelt pålitelig budsjett og høy sikkerhet for å opprettholde avkastning. EPC-kontrakter brukes ofte til planstyrte kapitalprosjekter med trange tidslinjer samt for storskala, høy kompleksitet, privat sektor kapitalprosjekter.
Vår fabrikk
IFIMA Technology (Shanghai) Co., Ltd. (YFM) ble etablert som et agentdatterselskap av Jiangsu YFM Group Company fokuserer på å utvide det overseende markedet i Crane -virksomheten. Det er et dyktig salg og FoU-teamet fokuserer på å tilby løsningsbaserte tjenester før og etter salg til våre kunder, selskapets hovedprodukter er marine kraner, portkraner, håndtering av bulk last og relaterte tilpassede stålstrukturprodukter. Fabrikken dekker et område på 18, 000 kvadratmeter, med et vitenskapelig lederteam, avansert produksjonsutstyr, utsøkt teknologi, profesjonell testing og inspeksjonsutstyr, samt fullført styringssystem. Som et design- og produksjonsbedrift av marin og havneutstyr, har det blitt sertifisert av kinesiske CCS, American ABS, French BV, Norwegian DNV, British LR, Korean KR, Japanese NK, Russian RS og andre klassifiseringssamfunn. "Kvalitet først, god tro, være kundesentrisk" som bedriftskultur, er YFM forpliktet til å gi utenlandske kunder produkt og perfekte tjenester av høy kvalitet.
Sertifikat
FAQ
Som en av de ledende EPC -kontraktsprodusentene og leverandørene i Kina, ønsker vi deg hjertelig velkommen til å kjøpe CE -godkjent EPC -kontrakt til salgs her fra fabrikken vår. Alle tilpassede produkter er med høy kvalitet og lav pris.